宝鸡砂锅 宝鸡二当家 宝鸡串串香 加盟 连锁 | ![]() |
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二当家砂锅串串香陕甘办事处 > 连锁品牌 > 餐饮美食 > 首页 |
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成都二当家餐饮管理有限公司是一家集餐饮管理;餐饮文化开发;餐饮技术研究与开发;餐饮项目策划、咨询为一体的全国性餐饮连锁企业。公司位于美丽的天府之国-成都,公司自成立之初本着专心与专业的态度做餐饮,目前主要以串串香,冒菜,火锅等,川人热爱的美食为主体,旗下的二当家砂锅串串一直深受各路好吃嘴的热力追捧。经过公司内部不断学习和建立完善的体系,通过不到一年的时间公司,门店现分布于国内各大、中、小城市。我们至力于做大众化美食,做安全放心的美食,现公司己做到工业化生产,企业化运营,成立中心及生产,物流配送,培训中心等完善的运营服务体系。 二当家砂锅串串宝鸡营销中心,是宝鸡地区唯一总代理,以下简称:宝鸡二当家。宝鸡二当家主要以串串香,冒菜,火锅等,川人热爱的美食为主体,宝鸡二当家致力于做大众化的餐饮美食。宝鸡二当家砂锅串串在宝鸡地区深受消费者喜爱。 ![]() 公司秉承着:传承、发展、弘扬我们的巴蜀美食文化,共赢、共进的合作理念,愿与热爱美食,热爱做美食的合作者结成亲密伙伴,携手共创美好未来。 公司的战略规划将至力于全力打造“二当家”全国品牌,对合作伙伴的服务始终坚持“简单的事情重复做,重复的事情认真做”的服务理念,严把质量关,科学管理,抓住机遇与时俱进,吸纳优秀人才,注重人才培养,创建狼性团队。与全国各地的有识之士,紧密合作,互利双赢共同创造二当家餐饮管理有限公司辉煌灿烂的明天,续写二当家品牌的传奇神话。 我们的使命:打造全国知名餐饮品牌,将浓厚的成都美食推向全国,打造为中华大地上享负盛名的火锅品牌。 企业目标:创中国最好美食。企业作风:尊重自己,做好每一件事。企业理念:业静于与勤,商经于诚。做加盟理念:克隆一个,成功一个,朋友一个。
加盟条件 直营二店:二当家砂锅串串香,豪城天下店 0917-3420386
二当家砂锅串串香特色 我很幸运在2015年7月加盟了成都的二当家砂锅串串香,成为陕西、甘肃两省的总代理,“它”的到来不仅给我们宝鸡人民带来了美味的佳肴,也为我带来了巨大的商机。7月20号是我第一个店开业的日子,在开业当天我们请来了电视台做专题采访,也有请了文艺演出来为我的开业做了庆典。从开业起,店里每晚都处于宾客爆满的情况。因为火爆的情况,在短短的4个多月时间里,二当家从宝鸡市一家店发展到了26家店,截止1月底宝鸡市区内停止加盟。再出现了二当家后,宝鸡市大街小巷陆陆续续出现了各种品牌的砂锅串串,但二当家一直为宝鸡市串串之首。为什么它会这样火,它当然有他自己的特色:
吉林省小村外酒业有限责任公司创建于1997年,位于风景秀丽的德惠市米沙子经济开发区,交通便利,人杰地灵。 小村外酒宝鸡总代理 联系人:王经理
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2017年3月10日华商报刊登消息回顾 本报讯;3月8日晚,宝鸡的张雪玲女士(宝鸡市二当家火锅串串老总夫人)在路边捡到一个装有万元现金的手包,最终通过包里的天然气卡辗转联系到了失主。 |
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关 于 管 理 我 们 崇 尚 成功的企业都有成功的文化,这是不变的真理。企业文化的核心价值观往往会衍生出许许多多的理念和准则,这些理念准则经过不断锤炼,形成了富有哲理的格言和警局,读来上口,用之起效。 作为管理者,能够领悟经典并使之成为自己的一部分,是提高管理素质的一剂良方,也是有效运用本书中所有精确化管理的基础。 “三件宝” 文化建设,机制建设,员工培养。管理靠制度,执行靠检查,检查为整改。 “逐级原则” 上级可越级检查,不允许超级指挥;下级可越级指挥,不允许越级请示。 酒店无大事,做不好小事出大事,再大的事也要从小事做起。如何使员工知道该做什么,不该做什么——培训 如何能保证员工做到应该做什么,不做不应该做的——奖惩 如何使员工养成做自己该做的,不做不应该做的习惯——检查 “四个结果” 完成任务是执行命令的最终结果。一线满意是二线工作的最终结果,顾客满意是全部工作的最终结果。下级不会做你希望的,只会做你检查的,哪里没有检查,哪里就有滋生问题; 哪里没有查出问题,哪里就么有负责任的检查。 事事、物物有责任人;事事、时时有检查的人。 有检查和没有检查不一样,负责任的检查和不负责任的检查不一样。检查会给被检查者一种压力。 *“四个不放过” 查不出发生问题的原因不放过,拿不出解决问题的方案不放过,凡是整改的不整改不放过,对责任人没有处理意见不放过。 三负责:谁干谁负责。谁使用谁负责,谁检查谁负责。检查的敌人是好人主义。检查者坚持原则室第一位的,工作方法是第二位的。 *“管理误区” 以招聘代替培养,以工作布置代替结果落实,以制度制定代替制度执行,已出发代替整改,以数量代替质量,以形式代替效果,以口传代替演练,以营业指标代替产品品牌,以报表和汇报代替完成,以完成代替结果。 管理要上去,管理者就必须下去。 *“管理者三个必须” 必须讲给员工听,必须做给员工看,必须带着员工干。 上级主动问候下级,下级就能主动问候顾客;上级关心下级,下级就能关心顾客;上级能议论顾客,下级就能怠慢顾客;上级能怠慢顾客,下级就能撵走顾客。 *“管理中的三七法” 使员工牢记索要求事情的方法:在你辖区的三个不同地点 ,对所有员工重复七边,或者在不同的地点对所有员工重复三遍。 *“管理四位” 思考问题要超位,处理问题要换位,扮演角色要定位,实际工作要到位。 关 于 服 务 我 们 坚 持 预测顾客需求,要在顾客到来之前; 满足顾客需求,要在顾客开口之前; ![]() 化解顾客抱怨,要在顾客不悦之前; 送给顾客惊喜,要在顾客离开之前。 四大服务 上级位下级服务,二线为一线服务,上工序为下工序服务,全员为顾客服务。四个指挥 营销人员是一线的指挥者,一线室二线的指挥者,下工序室上工序的指挥者,顾客室全员的指挥这。 三个追求 追求利润最大化,顾客满意度就会最小化,追求顾客满意度最大化。 三个境界让顾客满意,让顾客惊喜,让顾客感动。 三个机会当你准备向顾客说不时,用心做事的机会就到了;当顾客有个性需求时,让顾客惊喜的机会就到来;当顾客有困难需要帮助时,让顾客感动的机会就到了。我们麻烦了就会给顾客带来方便,我们方便了就会给顾客带来麻烦。 处理顾客抱怨的四个之前 顾客不悦之前,消费结束之前,顾客离店之前,离店24小时之前。 |
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